重慶公交集團召開2022年一季度經(jīng)濟形勢分析會

4月19日，集團召開一季度經(jīng)濟形勢分析會，分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，研判形勢任務，安排部署下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，強調(diào)要以更加務實的作風、更加得力的舉措，推動上半年實現(xiàn)目標“雙過半”， 以實際行動迎接黨的二十大和市第六次黨代會勝利召開。

集團黨委書記、董事長程龍參加會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理譚軍主持會議。集團分管領(lǐng)導分別就分管領(lǐng)域重點工作進行了安排部署。

會議指出

今年以來，集團抓安全管理、持續(xù)守好安全底線，抓提質(zhì)增效、持續(xù)優(yōu)化運營組織，抓市場拓展、持續(xù)提升市場份額，成本控制力度進一步增強，“公交上的生活圈”理念進一步深入，實現(xiàn)一季度開局總體平穩(wěn)。

會議要求

各單位要正視當前發(fā)展中存在的困難和不足，準確把握當前經(jīng)濟發(fā)展形勢和客運市場的變化，及時調(diào)整策略，化危為機，主動作為，練好內(nèi)功，深化改革，科技賦能，做好“提質(zhì)、降本、增效”這篇文章，持續(xù)推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好集團接下來工作需要付出更大努力

一是關(guān)注疫情變化，狠抓運營服務提品質(zhì)。

聚焦市民組團內(nèi)出行增加、跨組團出行減少的重大變化，穩(wěn)步實施線網(wǎng)“快干支微”分級標準化服務，優(yōu)化過江過橋長大線路，抓緊開行接駁線，重點提供以中短距離為主的網(wǎng)格化、品質(zhì)化出行服務。

二是立足精細管理，狠抓成本控制增底氣。

更加樹牢“過緊日子”意識，在成本控制上實行剛性管控，任務量化細化。

三是把握市場先機，狠抓市場拓展強信心。

建立完善市場化激勵機制，細分市場，發(fā)揮好愉約平臺作用，加快發(fā)展定制出行業(yè)務、新能源業(yè)態(tài)，穩(wěn)健發(fā)展網(wǎng)約車業(yè)務，開行“兩江四岸”旅游觀光巴士環(huán)線，推動新興市場總量、質(zhì)量“雙增”。

四是探索深化改革，狠抓機制建設(shè)顯活力。

攻關(guān)國企改革三年行動，完善經(jīng)理層任期制和契約化管理，深入實施機務改革和三項制度改革，加快科技賦能，積極試點公交運營網(wǎng)格化改革，促進新的增量、增長點的形成。

五是夯實基礎(chǔ)管理，狠抓安全管理守底線。

加快完善平急轉(zhuǎn)換的防疫應急預案。加快安全生產(chǎn)“三張清單”落實落地。一如既往關(guān)心關(guān)愛基層一線職工。

會議強調(diào)

做好當下的公交工作，更需要有拼的精神、闖的勁頭，堅定信心、強化擔當，打起精神、拓寬思路，加強學習、提高能力，緊盯任務、務實苦干，全力統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，穩(wěn)定大盤子，穩(wěn)住隊伍，用實際行動交上一份滿意的答卷。

集團班子成員、各部門負責人和所屬單位主要負責人參加會議。南部公交、兩江公交和集團運營管理部、資產(chǎn)財務部、科技環(huán)保部負責人分別作交流發(fā)言。