響應(yīng)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略?，中山公交多措并舉釋放公交駕駛員隊(duì)伍活力

當(dāng)前，中山交通暢通工程正處于提速發(fā)展新階段，各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)向縱深推進(jìn)。中山市屬國資國企圍繞中心、服務(wù)大局，主動發(fā)揮好“頂梁柱”“壓艙石”的作用。其中，中山市屬國資國企公交集團(tuán)堅(jiān)持四個(gè)實(shí)招誠納英才、三措強(qiáng)舉厚植培養(yǎng)、三種渠道留才留心，寫好引才、育才、留才文章，打造一支高效穩(wěn)定的駕駛員隊(duì)伍，為中山堅(jiān)定不移實(shí)施交通暢通工程提供基礎(chǔ)性的城市公共交通服務(wù)力量。截至目前，公交集團(tuán)駕駛員隊(duì)伍總量達(dá)到3049人，相比2021年的2941人，增加了108人。

中山公交集團(tuán)駕駛員在認(rèn)真執(zhí)行營運(yùn)任務(wù)

四個(gè)實(shí)招誠納英才

2022年，公交集團(tuán)緊缺一線駕駛員達(dá)200名。為順利完成年度招聘任務(wù)，滿足企業(yè)人力需求，中山公交集團(tuán)通過四個(gè)實(shí)招開展人才招聘工作。

一是打造“云招賢”，線上向全國31個(gè)省級就業(yè)網(wǎng)及省內(nèi)省外其他就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公交駕駛員招聘信息；

二是堅(jiān)持“零距離”，積極參加市內(nèi)現(xiàn)場招聘會，為求職者搭建面對面、零距離的對接平臺；

三是歡迎“娘家人”，鼓勵(lì)企業(yè)員工推薦符合條件的駕駛員前來應(yīng)聘；

四是搭建“快車道”，為有意向應(yīng)聘但車輛駕駛技術(shù)未達(dá)到招聘要求的駕駛員提供短期車輛駕駛技術(shù)訓(xùn)練。

工匠絕活大比拼中，“硬核司機(jī)”嫻熟地操控著方向盤，穿過“曲線穿樁”賽道

三措強(qiáng)舉厚植培養(yǎng)

為保證駕駛員隊(duì)伍培養(yǎng)的針對性、有效性，公交集團(tuán)通過培訓(xùn)、競技、進(jìn)階等方式厚植培養(yǎng)。

一是強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行分類管理，因材施教開展各類培訓(xùn)。公交集團(tuán)根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、工作表現(xiàn)、行為習(xí)慣等因素，對駕駛員進(jìn)行分類，有針對性地落實(shí)培訓(xùn)教育、約談和日常工作跟蹤等，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的管控、幫教和引導(dǎo)。

二是強(qiáng)技能，舉辦技能比拼，錘煉技能人才。公交集團(tuán)堅(jiān)持每年舉辦工匠絕活大比拼競技活動，通過公共汽車駕駛員崗位的競技比拼，促使駕駛員持續(xù)提高個(gè)人技能、不斷提升崗位技能水平，錘煉技能人才。

三是強(qiáng)進(jìn)階，開展職業(yè)技能等級認(rèn)定工作。2021年，公交集團(tuán)按照《關(guān)于印發(fā)<中山市企業(yè)職業(yè)技能等級認(rèn)定工作指引（試行）>的通知》精神，制定《中山公交集團(tuán)職業(yè)技能等級定級評價(jià)工作方案》，首次組織駕駛員進(jìn)行職業(yè)技能等級認(rèn)定，經(jīng)評價(jià)認(rèn)定三級/高級公交車司機(jī)663人、四級/中級公交車司機(jī)417人、五級/初級公交車司機(jī)325人。

中山公交集團(tuán)聯(lián)合醫(yī)院為駕駛員提供健康服務(wù)

中山公交集團(tuán)聯(lián)合社會公益組織為駕駛員送清涼飲料

三種渠道留才留心

為穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍，公交集團(tuán)堅(jiān)持堅(jiān)持當(dāng)好“娘家人”、解好“心頭事”、搭好“練兵場”，用心用情用力打造“近者悅、遠(yuǎn)者來”的駕駛員隊(duì)伍生態(tài)。

一是當(dāng)好“娘家人”，用真愛留心。打造用心、細(xì)心服務(wù)理念，以豐富的活動載體和深厚的企業(yè)文化為依托，將關(guān)心關(guān)愛駕駛員落到實(shí)處，讓“引進(jìn)來”變?yōu)椤叭谶M(jìn)去”。舉辦“5·20公交駕駛員關(guān)愛日”活動，倡導(dǎo)全社會尊重、關(guān)愛公交駕駛員，營造文明和諧的公交出行環(huán)境；組織開展集團(tuán)職工運(yùn)動會、工匠絕活大比拼、春節(jié)游園等各類文體活動，增強(qiáng)了駕駛員凝聚力和歸屬感；做好節(jié)日和生日慰問工作，發(fā)放春節(jié)、端午、中秋節(jié)日慰問品以及生日蛋糕劵；開展駕駛員家訪談心、構(gòu)建和諧公交傾情員工行動，落實(shí)“三層次服務(wù)”工作，完善“愛心驛站”建設(shè)。

二是解好“心頭事”，用服務(wù)暖心。精準(zhǔn)掌握駕駛員實(shí)際困難，拿出管用有效措施，真正解決好醫(yī)療保障、子女入學(xué)等現(xiàn)實(shí)問題。如組織駕駛員健康體檢、看望生病或住院駕駛員；開展走訪慰問困難員工及黨員活動；協(xié)助駕駛員辦理從業(yè)資格證換證、居住證、工作證明、購房收入證明等實(shí)際問題；為駕駛員爭取入戶、租房補(bǔ)貼、子女入學(xué)等扶持政策。

三是搭好“練兵場”，用事業(yè)栓心。堅(jiān)持績效考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)月度、季度、半年度和年度績效考核，并為駕駛員搭建運(yùn)管線長競聘上崗舞臺，激勵(lì)駕駛員發(fā)揮個(gè)人專業(yè)技能，提高工作績效。